Parhaat projektit alkavat liiketoimintatavoitteista ja mittareista: mitä päätöksiä haluatte parantaa ja mitä tietoa siihen tarvitaan. Sen jälkeen kartoitamme datalähteet, datan laadun ja nykyiset raportit. Lopputuloksena saatte selkeän etenemissuunnitelman, jossa priorisoidaan nopeimmat hyödyt ja rakennetaan samalla kestävä perusta.

Tyypillisesti etenemme vaiheittain niin, että ensimmäiset raportit ja mittarit saadaan käyttöön mahdollisimman aikaisin. Tavoitteena on näkyvät tulokset nopeasti, ei vasta projektin lopussa.

Tarvitsemme nimetyn omistajan ja tarvittaessa avainhenkilöitä liiketoiminnasta, jotta mittarit ja määrittelyt tehdään oikein. Lisäksi sovitaan tarvittavat pääsyt datalähteisiin ja olemassa olevaan raportointiin. Me huolehdimme teknisestä toteutuksesta, dokumentoinnista ja läpinäkyvästä etenemisestä, jotta teidän kuormitus pysyy hallittuna.

Tämä on erittäin yleistä. Aloitamme datan laadun ja käsitteiden kartoituksella, ja sovimme yhteiset määrittelyt, jotta luvut tarkoittavat samaa kaikille. Rakennamme datamallin ja muunnokset niin, että raportointi perustuu yhteen luotettavaan totuuteen. Samalla teemme näkyväksi, mistä luvut muodostuvat, jotta raportteihin voi luottaa.

Ei tarvitse jäädä. Suosimme kumppanimallia, koska tiedolla johtaminen ei ole kertaprojekti: tarpeet muuttuvat, uusia datalähteitä tulee, mittareita tarkennetaan ja käyttäjät tarvitsevat tukea. Kumppanuudessa sovitaan jatkuva kehitysrytmi ja prioriteetit, jolloin tekeminen pysyy johdettavana, hyödyt kertyvät tasaisesti ja ratkaisut kehittyvät liiketoiminnan mukana.